Снимка на Джонатан Франсиска на Unsplash

13 Мощни действия Големите лидери предприемат за изграждане на страхотни отбори

„Лидерът е човек, който демонстрира какво е възможно.“ - Марк Ярнел

Лидерството не винаги е хубаво. Всъщност често е точно обратното. Без значение дали някой е десетилетие на ръководната си роля или ден, той е също толкова податлив на скъпи грешки и провали.

Следователно, ние сме в страхопочитание, когато сме свидетели на лидер, който просто изглежда безпроблемно в своите високоефективни поведения. Това не е случайно И не е чрез просто отметка на квадратчета в списък със задачи.

Лидерите, на които се възхищаваме най-много, имат по различен начин за тях - почти шокиращо ниво на подготвеност в най-трудните ситуации.

Те не пристигат тук за една нощ. Те пристигат по силата на действие.

Резултатите са бавни, а разпознаването на споменатите резултати е още по-бавно. Но ето малко от това, което правят:

1. Те ​​поставят масата

„Лидерството поема отговорност, докато другите извиняват.“ - Джон К. Максуел

Колкото и да е важно за успеха на една организация, самото кастинг няма да доведе екипа там, където трябва да отиде. Начертаването на курса е изключително важно, но също толкова важно е как да се насочите към управлението на кораба.

Големите лидери сключват споразумения на този преден план, молейки разрешение да привлекат членовете на екипа към отговорност за най-доброто, което могат да бъдат - за разлика от просто слепите служители с техния уникален (и вероятно твърд) стил на развитие. Те винаги дават избор на своите хора.

Чрез провеждане на разговор с всеки член на екипа и с молба да се придържат към най-високите стандарти спрямо разказването, се формира чувство за общност. В рамките на дадена общност има чувство за свобода. Там, където има чувство за свобода, хората процъфтяват.

2. Те не се отнасят към всички еднакво, но се отнасят към всички със същото ниво на уважение

Най-добрите изпълнители ще останат топ изпълнители, стига да бъдат държани до такава степен. Колкото по-високо е нивото на разговор, толкова по-високо ще се разтегли служителят.

Страхотните лидери са наясно с това, като внимават за типа разговори, на които е изложен всеки член на екипа. Изложи висок резултат на дискусия или очакване от по-ниско ниво и се приготви да чуеш как спирачките спирачки.

Въпреки това, независимо от възприемания потенциал на всеки член на екипа, страхотните лидери дават уважение - винаги. Целта е да помогнете на всеки човек да достигне върха на своята игра, а не непременно до върха на организацията. Служителите няма да са готови да направят жертвите, необходими за това, ако не изпитват огромно уважение от този, който вика изстрелите.

3. Те никога не спират да тренират

За най-ефективните лидери времето е ценно.

В резултат на това тя трябва да бъде максимална. Без значение дали е страничен разговор, за да се затоплите сутрин или в края на деня, когато в офиса е останал само един човек, лидерите се възползват. Всеки път, когато отворят устата си по посока на член на екипа, това е възможност за предоставяне на обратна връзка, независимо дали оценяваща или конструктивна. Правят това толкова често, че бавно преминава от усещането формално към истински грижовното.

Коучингът не завършва само с членовете на екипа. Те се разминават с обема на коучинг диалог, просто заради факта, че са готови да кажат един на себе си пред всеки друг. Това освежаващо смирение отваря вратата за максимално приемане на съобщението, което се доставя, без размитата мъгла на емоция или съпротива.

4. Те инвестират в себе си ежедневно

„Лидерството е възможност за служене. Това не е тромпетен призив към собствена важност. ”- Доналд Уолтърс

За всички рутини „чудо утро“, достъпни за нас днес, можете да се обзаложите, че лидерът, на когото се грижите най-много, изпълнява един от тях.

Страхотните лидери разбират, че те не са, нито някога ще бъдат завършен продукт. Ако престанат да взимат знания, страничният продукт ще бъде техният екип се отказва от възможности за растеж и страда.

Тези хора разбират, че действието им (или бездействието) има пулсационен ефект. Независимо дали прескача един ден за четене, един ден тренировки, един ден чисто хранене или сън за лека нощ - всичко това има последствия, които се простират далеч отвъд индивида.

Страхотните лидери правят всичко възможно да се поставят във върхово състояние - не за своя полза, а защото екипът ще пропусне, ако не го направи.

5. Те се учат от минали грешки, а не от минали успехи

„Да бъдеш позитивен в негативна ситуация не е наивно. Това е лидерство. ”- Ралф Марстън

Изключително ценно е да празнувате победите във вашата организация, когато се случват. Много време, усилия и енергия отива в изпълнение на стратегически план за игра и изпълнение на високо ниво - и великите лидери признават това.

Това, което те не правят, е толкова увлечено да мислят, че само защото нещо е работило в миналото, това ще работи в бъдеще. Ако влезете в боксов мач, който се бори по същия стил, както в предишния двубой, ще отидете на вятъра, който ви изби.

Защо?

Защото точно като боец, хората и пазарът се адаптират.

Изглежда, че са по-неподходящите уроци (все пак не чак толкова приятни) са приплъзванията. Времената, в които се разминавахме. Причината, поради която биографиите на успешните хора са толкова ценни за четене, е да разберете неуспехите, които са имали по пътя си към победите. Можете да видите какво ги е накарало да осъзнаят върха си в продължение на десетилетие, за разлика от пет години. Освен това има много от това, което са изброили - но има също толкова много от това, което не са правили.

Страхотните лидери се наслаждават на провалите, защото разбират, че всеки от тях оставя следа за по-бърз път към успеха.

6. Те получават масивна покупка от вътрешния си кръг

„Лидерството обикновено започва с доброжелателно сърце, положително отношение и желание да се промени.“ - Мак Андерсън

Големите лидери все още са хора. Те не са машини. Което означава, колкото и да се натискат и разтягат, те нямат достатъчно време веднага, за да създадат дълбока, уязвима връзка с всеки един служител.

С времето това може ли да се случи? Сигурен. Но увеличаването на връзката между тях и няколко ключови играчи ще повлияе на културата два пъти по-бързо.

Когато бях на 19 години, започнах професионалната си кариера като личен треньор. Заплашен от перспективата за развитие на клиентска база от 20 или повече, погледнах в по-малък мащаб. Реших, че ако мога просто да накарам три до пет клиенти и да се отнасям към всеки един като любим член на семейството, ще ми донесат останалите 15.

Завърших с 30 клиенти.

Големите лидери използват своя вътрешен кръг, за да разпространят своето влияние. Колкото и да са ефективни, те все още са хора.

7. Те се консултират със своя екип, преди да направят промени, които ще ги повлияят

Колко стандартни актуализации на оперативната процедура сте получили през последната година?

Промени ли се вашият план за компютри през това време?

Какво ще кажете за промени в изплащанията на PTO и годишно прехвърляне?

Някой консултирал ли се е с вас преди да извърши тези промени?

Ако го направиха, вие работите за добро ръководство.

В епоха, в която очакванията на хората от техния лидер (и) са по-ниски от всякога (отчасти поради това, че хората са по-цинични от всякога, но все пак), включването на вашия екип в процеса на вземане на решения преминава дълъг път в установяване на доверие и ангажираност.

Независимо дали в крайна сметка изпълнявате идеята, към която са най-страстни, фактът, че им беше дадено пространство да кажат своето спокойствие по въпроса, означава също толкова, колкото да получат резултата, който най-много желаят. В действителност, ако възможността да ги включите в решение, което не искат, е в противовес на изключването им на решение, което те искат, първата все пак ще породи повече доверие.

8. Те държат дълбоко пейката си

Поради естеството си винаги (добре, през повечето време) да са в коучинг режим, страхотни лидери винаги търсят следващия ръководител на отдела. Те разбират, че бизнесът не винаги ще удържи живота на някои хора и когато дойде това време, трябва да има някой, оборудван за производство, който да му предаде топката.

Набирането и развитието са хлябът и маслото на великите лидери. Това е тяхното сладко място. От задаване на тона с бордовия борд до вдъхновяваща възможност за продължаване на образованието, страхотните лидери винаги мислят кой е следващият на линия.

9. Те практикуват „съотношението на ангажираност“

Всеки член на екипа е уникален. Те имат различни силни и слаби страни, да, но може би там, където се движат най-много, е умствената им устойчивост.

Тъй като членът на екипа е оставен да работи самостоятелно или в среда, която познава като задната част на ръката си, мислите им се показват по-ярки и цветни от обикновено.

Понякога те са положителни, но имайки предвид, че тук имаме работа с хора, е безопасно да приемем, че много от тях ще бъдат отрицателни. Те не винаги ще се отнасят директно до работата, но тъй като сме извън привеждане в съответствие в една област, ние сме извън привеждане в съответствие във всяка област.

Решенията на повечето хора за напускане на организация се основават предимно на емоция, а не на логика. Лидерите получават това и работят неуморно, за да стоят пред него. Те осъзнават, че всеки служител има съотношение на ежедневни докосвания или признания, които трябва да се случат, за да се поддържа психическата способност на човека на максимален капацитет.

Защото великите лидери са страхотни мениджъри - както цялото управление е управлението на очакванията.

10. Те дават отговорност преди хората да са готови

Отговорността поражда правомощия. Упълномощен член на екипа, дори и малко над главата му, все пак ще надмине неоспорените - независимо от нивото на таланта.

Чудесен лидер знае да пусне лозата и да позволи на члена на екипа да се обади - дори и да знаят, че това ще доведе до провал.

Те получават на най-дълбоко ниво стойността да позволят на човек да опита нещо за себе си и въздействието, което създава. Това не може да се направи, като държите хората на каишка. Предоставянето на отговорност на хората преди да са готови демонстрира вяра и доверие - две неща, които, ако отсъстват от организация, веднага я унищожават.

11. Те ​​искат обратна връзка

„Не е нужно великите лидери да се държат строго. Тяхната увереност и смирение служат за подчертаване на тяхното величие. ”- Саймън Синек

Смирението може да е най-важната черта на великия лидер. Влиянието не е устойчиво, без да идва от място на скромност.

Въпреки че са смирени, великите лидери са сигурни в себе си. И човек трябва да бъде невероятно сигурен, за да създаде достатъчно безопасно пространство за служителите, които да предложат конструктивни критики към лидера си.

Човешкото естество е да дръпнете коляното в преценка или да включите филтрирано слушане за някой, който уж не е от същия ранг като вас. Въпреки това, вместо да осмислят обратната връзка от служителя, те приемат това, което е.

Възможност за преодоляване на пропастта в съществуването между служителя и лидера.

Това не означава, че лидерът одобрява мнението задължително - те просто поемат отговорността за мисловните модели, които служителят е създал за лидера, и работят, за да ги запишат в нова възможност за бъдещето.

12. Те се измъкват

„Можете да правите това, което аз не мога. Мога да правя това, което не можете. Заедно можем да направим страхотни неща. ”- Майка Тереза

В определен момент, след месеци или дори години на съзнателно развитие от лидера, екипът започва да размахва крилете си.

Едно от най-ценните действия, които един лидер може да предприеме, когато екипът му стреля по всички цилиндри (и поема пълна отговорност от името на организацията) е да избяга адът от пътя.

От тук те могат да работят върху нова визия, докато магията се разгръща пред тях.

13. Те обичат хората си

„Хората ще забравят казаното от вас, хората ще забравят това, което сте направили, но хората никога няма да забравят как сте ги накарали да се чувстват.“ - Мая Анджелу

Обикновено и просто, това е, което отделя добрия лидер от изключителен лидер.

Благодаря ви за четенето!

Времето е ценно и искам да ви призная за това, че инвестирахте вашето.

Ако искате да увеличите способностите си в областите на ръководството на екипа и развитието на служителите, следвайте ме в Twitter на Dan Whalen или ми застрелете имейл на danieljwhalen1@gmail.com.

Тази история е публикувана в най-голямото предприемаческо издание The Startup, последвано от 310,032+ души.

Абонирайте се, за да получавате нашите топ истории тук.