Снимка от Андрю Нийл

Ръководство за оцеляване на първата ви стартираща роля

Бях на 20 години, студент втора година и отговарях за първата си стартираща позиция. Спомням си, че пръстите ми трепереха малко, докато закопчах ризата си (нерви? Вълнение?), Стабилният туп на сърцето ми служи като допълнителен бас към музиката ми, когато се насочих към The Notman House, стартиращ инкубатор, разположен в Монреал, Квебек.

Долу в коридор и разположен в изцяло бял офис, седеше началото на новия ми живот: бюро, няколко сгъваеми стола, заети от няколко стажанти и съосновател на компанията, Джанет. *

Нашите стажанти си разменихме несигурни здрасти, седнахме и отворихме лаптопите си. Джанет започна да излага очакванията за нашите позиции доста подробно. Трябва да сме на топката, за да се учим и да се движим бързо. Като малък моден старт, нямахме много пари и нямахме лукса на времето. Не знаейки какво да очакваме, но пълни с вълнение, ние (слабо стажантите) нямахме търпение да започнем.

(Малко) неща, които искам някой ми беше казал преди да работя в стартиране

Знаех, че ще има предизвикателства по пътя и мислех, че ще успея да преодолея, чисто от заслугата на моите умни и нивото на моето удоволствие. Разбира се, това не беше така.

Следващите са няколко основни момента, които бих искал някой да ми каже да ми помогне по-добре да се подготвя за тази конкретна форма на заетост.

1. Бъдете подготвени да работите с нищо

Когато сте малка компания без инвеститори, нямате нищо: няма пари и няма разпознаване на марката. За да разширите марката си и да бъдете чути от потенциалните клиенти, трябва да се оправите с всичките си усилия за достигане на информация - трябваше да се научим как да превърнем 0 долара в приходи.

Как създавате бръмчане без капитал? Вие изследвате ниско висящи плодове, които лесно могат да бъдат подредени. Погледнете какво правят конкурентите, какво правят компаниите от различни индустрии. Например, много малки публикации са готови да пишат за вашия бизнес в замяна на продукт или услуга. Има алтернативни възможности за разясняване на думата за вашия бизнес, които не струват ръка и крак.

2. Грешките могат да потопят вашето стартиране

Всички действия имат отражение, но разликата между стартиране и установено корпоративно присъствие на тази сцена е способността да се абсорбират тези грешки. Big Corp вероятно може да си позволи да го изтрие, може би да уволни някого (и) или да ви дърпа за наказание. Малкият стартъп може да е просто довиждане.

Претегляйте внимателно решенията си и не разчитайте само на прищявка или инстинкт, за да ви изведе по правилния път.

3. Научете се да бъдете креативни и стратегически без данни

Някои стартиращи фирми в ранен етап нямат исторически данни, които да използват; това задава въпроса: „Как да стартирам кампании от нищо?“ За съжаление, това означава, че ще трябва да се научите как да преобразувате инициативите на другите и да отделите време, за да измислите няколко готини, креативни идеи.

Бях научен да проверявам популярни кампании, да го разделям, за да видя как се провежда, какво работи, какво не. Това означаваше да разчленявате стратегията на съдържанието, ефективността на определени влияещи, кои канали ни дават най-много обратна информация и т.н. След като направите това няколко пъти, можете да използвате събраните си данни, за да подобрите следващата си кампания.

Картина от Кристин Хюм

4. Ще играете много (много) различни роли

О, задача не е в длъжностната ви характеристика? Много лошо. Работата за стартиране може да означава носенето на много шапки - понякога всички наведнъж. Бъдете гъвкави и готови да направят всичко необходимо, за да свършите работата.

Помогнах с доставка, осигуряване на качеството, продажби, поръчки, копирайтинг, графичен дизайн, обслужване на клиенти - нито едно от тях не беше в моята длъжностна характеристика.

Ако имаше неизпълнени роли, аз - или друг стажант - бях доброволно да ги изпълня. Трябваше да се научиш да създаваш отношение „нека просто го свършим“.

Което ме води до следващата ми точка ...

5. Най-големият ви актив може да бъде вашето отношение

При стартиране нещата стават трудни и емоциите стават високи. Да, няколко дни сучат и по-скоро ще пълзиш обратно в леглото, вместо да влизаш в офиса.

Важно е да разберете, че моралът ви може да засегне всички около вас: щастието и позитивната перспектива са заразителни. Доброто отношение, когато всички останали се оплакват, е едно от най-големите активи, които ще донесете на екип.

6. Ще трябва да отглеждате гъста кожа

Известно е, че модната индустрия е срязана, но това може да се увеличи десетократно, когато работите за моден стартъп. За съжаление, това означава, че ще получите много не-много и много хубави думи, хвърлени към вас.

Като млад студент никога не съм го преживявал до такава степен. Отначало е трудно да не го вземеш присърце, но за съжаление стартирането означава, че имаш малък, много преуморен екип. Това поражда кратки темпераменти, което означава, че лошите думи и повишените гласове може да са норма.

Това не е лично и макар че може да отнеме известно време, ще се научите да го игнорирате, да се отказвате или да се усъвършенствате в работата си, за да избегнете отрицателна обратна връзка.

7. Оставете егото си настрана

Бидейки млад и свеж, исках да се докажа: бях повече от просто стажант, бях най-добрият и всички мои идеи трябваше да се вземат на сериозно. Е, трябва да спечелите тези ивици - проверете егото на вратата, не ви помага; Научих това по трудния начин.

Да бъдеш смирен, да задаваш въпроси и да признаваш, когато грешиш, всичко е част от личното израстване. Желанието да се докажете и да бъдете амбициозни е голямо, но се оставете да преминете през процеса на обучение. Потопете се в знанията на хората около вас и не се опитвайте да бъдете по-големи от вас.

8. Какво наистина означава „The Grind“

The Grind се превърна в романтичен термин, който младите предприемачи обичат да наричат ​​всяка форма на упорита работа.

Това, което The Grind всъщност е: Работете от 6:00 до 9:00, дърпайте всички жилетки - наистина всичко и всичко, за да свършите работата. Това означава да пожертвате лично време, приятели, семейство и хобита, за да направите бизнес успешен. То се смила в земята за доброто на предприемаческата мечта.

Въпреки че тази концепция не е задължително норма за повечето работни места, The Grind се превръща в Обикновен ден за нас. Винаги имате недостиг на персонал, недостиг на ресурси - и тъй като надеждното клониране все още е доста далеч, трябва да компенсирате липсата на ръце с повече от времето си.

Картина от Кинга Цичевич

9. 9–5 не съществува при стартиране и изгарянето е реално

Някои хора мечтаят да получат лесна работа 9–5, която осигурява след час време за личен растеж и изследване на хоби. При стартиране тази реалност не винаги съществува.

Ако имате нужда в почивните дни, работите уикендите. Ако голям клиент иска да говори в 3 часа сутринта и няма друг път през следващите 6 месеца, вие приемате това обаждане. За да стартирате успешно, трябва да сте гъвкави, бдителни и готови, когато е необходимо.

При текущ график като този може да се включи прегаряне. Важно е да се грижите за себе си и да слушате тялото си. Някои дни е лесно никога да не ставате от офис стола си. Отново и отново може да се превърне в рутина, за да се оправдаете, че нямате място в графика си за почивка.

Но има прекъсване, винаги има. Ако се напънете твърде силно, става трудно да вложите качеството на работа, която ви е необходима, за да изпълните най-доброто от себе си. Важно е да знаете вашите граници и да не пренебрегвате признаците на изгаряне като: умора, загуба на апетит, забравяне, безсъние, безпокойство и депресия.

Не позволявайте това да ви се случва - направете почивки, станете от офис стола си и се движете, медитирайте, спортувайте и вземете цял час за обяд.

10. Няма място за синдрома на импостера. Бъдете находчиви или отидете вкъщи.

Ние от хилядолетия непрекъснато говорим за синдрома на самонадеяността: предстоящото самосъмнение и постоянният вътрешен страх от излагане като измама. Постоянният натиск да не се подхлъзнете е нападък, тъй като не искате да изпускате екипа си или да се разглеждате като най-слабата връзка. Това е много жалко реалност при начинаещите служители предприемачи и това е гадно.

При стартиране няма време да го оставите да ви повлече надолу. Бъдете благодарни за позицията, която сте спечелили, и останете смирени за нивото на знанията си. Ще бъдете заобиколени от хора, които се учат, докато те отиват - точно като вас - дори основателите. Бъдете находчиви: Ако не знаете нещо, задайте въпроси и / или направете своите изследвания.

11. Структурата не винаги съществува.

В установените компании има тенденция към твърди структури и формалности. Изпитано и вярно, има начини, по които винаги са се случвали нещата - вероятно не е вашата роля да дефинирате бизнес процеси.

При стартиране процесите се променят непрекъснато, докато бизнес целите се адаптират и се развиват с течение на времето, за да съответстват на състоянието на пазара. Трябва да сте гъвкави и проактивни, за да бъдете в крак, това означава да установите собствените си процеси и работни процеси и да сте готови да го размените в момента, когато забележите - никой друг няма време да го направи вместо вас.

Заслужаваше ли си?

Работата в стартиране промени моята гледна точка, докато се движех през различни работни места. Това ми помогна да разбера общата картина за това как работят и работят бизнесите.

В големите компании е лесно да загубите поглед върху това как различните елементи на бизнеса работят заедно, особено ако никога не сте отделяли време да мислите за това. Работата в стартъп наистина ми помогна да оценя ролята, която играя във всяка компания, в която съм работил оттогава.

* Моля, обърнете внимание, че имената са променени, за да се спазва поверителността на споменатите.

Ще се радвам да чуя за нещата, които научихте в първата си стартираща роля. Моля, изпратете ми имейл или коментар по-долу!

Marcelle Saulnier е UX дизайнер и изследовател в Boompah, Агенция за дизайн и развитие, ориентирана към клиента.

Източници: https://www.psychologytoday.com/ca/blog/high-octane-women/201311/the-tell-tale-signs-burnout-do-you-have-them

Тази история е публикувана в най-голямото предприемаческо издание The Startup, последвано от 358 974+ души.

Абонирайте се, за да получавате нашите топ истории тук.