Ето защо не трябва да стартирате стартирането си

Когато започнете пътя на изграждането на собствен бизнес, често ви се казва, че имате няколко възможности: Можете да намерите инвеститори и да съберете пари, или можете да стартирате.

Реалността е, че за „стартиране“ (не малък бизнес) наистина имате само една възможност. И това не е начално зареждане.

Не искам да кажа, че невъзможно е зареждането със стартиране да работи, но в действителност шансовете са много по-дълги, когато стартирате.

Има няколко причини за това.

1. Трябва да се движите бързо.

Ето нещата при стартиращите фирми: те са големи идеи, големи възможности и всичко е в темпото.

А това изисква капитал.

Освен ако не сте бебе на доверителни фондове или създавате компания след бурно успешна кариера, вероятно няма да имате капитала, който ще ви трябва, просто да лежите наоколо.

И дори да го направите, ще ви трябва повече. Трябва да поддържате това бързо развитие, за да не се затваряте в един конкретен аспект от това, което правите твърде дълго.

Стартъпите изискват определен стил на изграждане на компания, който работи добре, когато се движите през прогресия.

Привличането на пари поддържа тези колела да се въртят и ви кара да се движите през тази прогресия. Повечето хора смятат, че успешните стартирания са успехи за една нощ, не са. Вярвате или не, 10 години се ускоряват за компания на стойност 100 милиона долара при изход.

2. Принуждава ви да вземете качество на следващото ниво.

На какъвто и етап да сте, вашата концепция е по-добре да получите финансиране.

Има определено ниво на качество, което просто трябва да бъде там. Ниво на качество, където можете да спите през нощта, независимо от успеха или неуспеха. Искам да кажа, че ще вземете пари на някой друг И вероятно много от това. Те очакват 8-10 пъти, когато ви го дадат, и бъдете сигурни, че няма да приемат това лесно.

Когато събирате пари, автоматично сте по-усърдни по отношение на изразяването на вашата концепция, за стратегията си, за вашия бизнес модел.

Всичко, което трябва да определите на концептуално ниво, за да направите себе си инвестиционно, сега е изключително важно. Това е просто ниво на контрол, което никога не бихте приложили към себе си, независимо от силата на вашия вътрешен критик.

3. Поставили сте основни етапи (кръгове на финансиране).

В Silvercar изхарчихме всичките си семенни пари за подготовка.

Това беше презентация и книга за сделки на Power Point за $ 250 000.

Знаехме, че нямаме достатъчно, за да направим наистина това, което трябва, затова инвестирахме много в проучвания, представяне, брандиране и извършване на дължимата грижа за всеки аспект на нашето начинание. Направихме себе си да изглеждаме професионални и инвестиционни. Ние се уверихме, че знаем в какво навлизаме и можем да го изразим пред нашите инвеститори.

И поради това получихме повече финансиране. 11,5 милиона долара от него, без нищо повече от тесте. И с това финансиране успяхме да докажем някои технологични концепции и да дадем демонстрация. Но това беше само за преминаване към следващия кръг на финансиране.

Виждате ли колко трудно би било това при зареждането с багаж?

4. Вашето стартиране не е малък бизнес.

Мисля, че част от причината, поради която хората решават да стартират, е погрешно схващане за стартиращи фирми и малки предприятия.

Те не са едно и също нещо. Попитайте се сега колко клиенти ще имате след пет години. Ако е 500, значи сте малък до среден бизнес. И в това няма абсолютно нищо лошо. Малките предприятия са гръбнакът на тази страна. Но те не са стартъпи.

Ако сте стартиращ, вземете концепция и я превърнете в бизнес план.

Не търсите 1000 клиенти, вие изграждате за 100 000. Използвате този бизнес план за привличане на капитал. Тогава започвате компания и я мащабите като луда. Когато имате три милиона долара приходи три години по-късно, тогава сте се разбили дори.

Целта е друга. Вие се стремите към размер. Бързо. За всички бизнеси е различно и може би разликата не е 100% ясна всеки път, но рисковите капиталисти не инвестират в малки предприятия. Те инвестират в стартъпи.

Вие сте стартиращ. Набиране на средства.

5. Валидиране.

Не подценявайте силата на валидиране на това ниво.

Когато получавате финансиране от инвеститори, а не от ипотекирането на къщата си, убеждавате хората да ви дадат много от парите си. Всичко, защото те действително вярват, че вашата идея в крайна сметка ще им донесе значителна възвръщаемост от тази инвестиция. Инвеститорите приемат възвръщаемостта сериозно. Това не е упражнение за инкубация, когато инвестират, нито е, защото те са наивни и смятат, че стартъпите са готини.

Това е доста усилване на доверието. А слизането по този път изисква огромна доза вяра в себе си и идеята си. Изисква увереност не само във вашата визия, но и в плана ви да стигнете.

Представянето на вашите идеи и набирането на капитал ви помага да изградите вяра в себе си и в своя екип.

Уверени сте, че можете да доставите. Наистина вярвате, че вашата компания си заслужава и че в крайна сметка ще върнете този инвеститор 10 пъти повече от това, което влагат.

Не всички могат да получат такъв тип увереност, като си позволят да говорят в огледалото. Знам, че не е така. Ако можете да получите същото усещане от зареждането със стартиране, тогава това е чудесно. Но имайте предвид, че когато стартирате зареждането, това усещане не идва с голяма проверка към него. Отричането е мощна сила.

Така че не забравяйте, че не сте малък бизнес. Вие сте стартиращ. Финансирайте се като това. Повишете парите, които ще ви трябват, за да поддържате колелата си въртящи се и мечтата жива.

Тази история е публикувана в най-голямото предприемаческо издание The Startup, последвано от 272 171+ хора.

Абонирайте се, за да получавате нашите топ истории тук.