Моите преживявания с Bootcamp MIT Entrepreneurship Bootcamp

Почти всеки има резолюция за нова година и аз също.
Моята резолюция за нова година, макар и да не беше точно оформена в навечерието на Нова година, беше да стана по-добър продавач и да опозная бизнес частта от нещата, които правя (което е разработка на софтуер).

Като разработчик на софтуер имах разумни познания за техническата страна на продуктите, но ми липсваше маркетинговата и бизнес страницата.
Струваше ми се, че би било супер сладко, ако има програма или проект, който бих могъл да направя, това ще ми помогне да се впусна в Тъмната страна на силите.

Мога да се справя с технологичната страна thho!

Търсенето с Google доведе до много краткосрочни курсове по подобни теми, предлагани от различни университети и институти, но те бяха твърде скъпи или не бяха достатъчно надеждни.

С известно усърдно търсене в продължение на няколко часа, най-накрая се натъкнах на Bootcamp за онлайн предприемачество, предлаган от MIT и изненадващо достатъчно, че ми беше достатъчно евтин, за да си позволя и все още плащам сметките си.

Какво представлява онлайн предприемачеството Bootcamp?

MIT управлява поредица от начални стартови камери (обикновено дълги 3-4 дни), фокусирани върху предприемачеството, в които хората с екипи (и евентуално идеи) се събират, за да работят върху тях и да изградят солиден бизнес план.
В края на третия ден те трябва да представят своята идея заедно с устойчив бизнес план пред група от инвеститори Ангел и MIT професори (и евентуално да получат финансиране ).

Bootcamp следва 24-те стъпки на дисциплинираното предприемачество на проф. MIT, за да прецени и оцени стартиращата идея.
Тази идеология, за разлика от Lean Startup, се фокусира върху определянето дали проблемът си струва да се реши, преди всъщност да продължи напред и да го реши.
Това има своите плюсове и минуси, но вярвам, че на някои места плюсовете на дисциплинираното предприемачество надвишават минусите му.

Кредитна снимка: http://disciplinedentrepreneurship.com/

Онлайн Bootcamp беше първият опит на MIT да направи този курс по-достъпен чрез предоставянето му онлайн.

Как работи това?

Тази онлайн версия, за разлика от bootcamp в лице, продължава ~ 3 месеца (или 8 седмици).
В началото няма екипи и няма идеи, хората се присъединяват индивидуално и имат първите 2 седмици да се свържат помежду си.

След това хората се разпределят в групи въз основа на часовата зона (можете да поискате да бъдат поставени с хора от други часови зони, ако поискате ) и след това работите по обща идея и следвате горепосочените 24 стъпки, за да създадете бизнес план.

Седмична разбивка:

Седмица 0: Работа в мрежа с други участници

Седмица 1-3: Следващите 3 седмици са посветени на иновациите на потребителите и как малките проблеми, които имаме в ежедневния си живот, могат да бъдат използвани за създаването на бизнес.
Трябваше да създадем едноминутна стъпка, показваща проблем и какво предложено решение имаме за него.

Седмица 2: Всички терени по-горе бяха прегледани и бяха избрани топ 40.
Групи бяха сформирани, като всяка група работеше по една от горните 40 идеи.
След това трябваше да започнем с получаването на обратна информация от реални хора, за да разберем дали всъщност е проблем.

Седмица 3: Сегментирайте своя пазар според крайните потребители и намерете основния пазарен сегмент, на който можете да се насочите и да успеете (Beachhead market).

Седмица 4: Изчислете TAM или общия приход, който целите да спечелите за една година, ако сте успели да завладеете целия пазар Beachhead.

Седмица 5: Намиране на тайния ви сос или какво прави вашата идея специална!

Седмица 6: Поставяне на рамката за ценообразуване на вашето решение и определяне на кои фактори влияят върху цената му.

Седмица 7: Оценка на стойността на живота на решението и разходите за придобиване на клиенти за вашето решение.
Послепис това включваше много математика и отлични умения, за да се свърши!

Седмица 8: Финализиране на бизнес модела, което основно означава преработване на всички неща, направени по-рано и комбинирането им в представим формат.
О, и вие също трябва да създадете 5-минутна стъпка, очертаваща какъв проблем решавате, какво е решението и това трябва да включва всички членове на екипа!

Да, аз съм фен на звездни войни.

Научения от Bootcamp:

Имаше много важни неща, които научих от bootcamp, неща, които смятах, че са важни за създаването на компания, всъщност може да не са толкова важни и обратното.

Някои ключови ангажименти бяха:

  1. Не става въпрос за код.
    Наистина не е така. Няма значение дали можете да кодирате Facebook отдолу след седмица, ако не знаете как да анализирате пазара и разбирате нуждата от проблема, който се опитвате да разрешите, няма полза.
  2. Продажбите тръбят всичко.
    Ако искате да постигнете успех, трябва * да бъдете добър продавач и от това искам да кажа, че трябва да знаете как да представите, как да убедите и как да продавате себе си и идеите си на другите.
    Не забравяйте, че хората купуват и инвестират в идеи, а не в продукти!
  3. Изберете целевия си пазар разумно.
    Целевият пазар, който сте избрали в началния си етап на стартиране (или пазара на плажа), трябва да бъде много добре обмислен и разумен избор.
    В идеалния случай трябва да имате друг алтернативен пазар, на който можете да доминирате, след като завладеете пазара си на плажа.
    Например вижте как Uber се справи с пазара за доставка на храна, като използва вече утвърдения си пазар за споделяне на вози.
  4. Става дума за хората.
    Както се казва: „Не става въпрос за оценките, които правите, а ръцете, които треперете“ и това важи във всеки аспект от живота (особено ако искате да бъдете предприемач).
    Добрите хора и връзки имат значение, когато търсите съотборници, инвеститори, дистрибутори и т.н.
    Затова инвестирайте време в осъществяването на дълготрайни връзки с хора с мислене и хора, с които се чувствате щастливи.
  5. Съсредоточете се върху силните си страни.
    Това е почти самостоятелно обяснение; Съсредоточете се върху по-доброто използване на оръжията си, вместо върху постоянен ремонт.
    Идентифицирайте и използвайте силните си страни, вместо да фиксирате слабостите си.
  6. Повече от идеи, става въпрос за изпълнение.
    Това е един от най-важните моменти, които искам да подчертая, виждам много хора да не споделят идеите си от страх от тяхната уникална, милионна идея да бъде копирана и открадната.
    Ами да ви кажа това, ако сте един от горните хора, тогава вероятно не сте точният човек, който да изпълни тази идея.
    Предприемачеството е за споделяне и дори ако някой открадне идеята ви, това е важно за изпълнението на тази идея.
    Zune беше там, преди iPod да бъде освободен.
    Samrtphones съществуваше преди да бъде пуснат iPhone.
    Orkut беше там, преди дори Facebook да пристигне на пазара, а Facebook все още е там, дори след излизането на Google+.
    Тези примери би трябвало да ви кажат нещо.
  7. И повече от екзекуцията, отново става дума за хората!
    Добрите хора могат да направят ужасна идея работа, а ужасни хора могат да прехвърлят дори идея за милион долара.
    Помислете за момент;)

График по време на Bootcamp!

Меко казано, няма да е погрешно да се каже, че вечерята около 4–5 часа сутринта беше съвсем нормално и никога през седмица не спях повече от 4 часа на ден!

Въпреки че това не може да се случи с други участници, нашият беше специален случай.
Разбирате ли, екипът ни имаше хора в Индия, Сан Франциско, Ню Йорк, Малайзия, Сингапур и Дубай; така че поддържането на синхронизация между всички и планирането на обаждания беше огромна болка!

Както можете да видите, имахме срещи, подредени една след друга!

Но въпреки това беше забавно, интензивният график определено ми помогна да продължа отвъд границите и тези 3 месеца няма да бъдат забравени лесно.

Отрицателни аспекти на Bootcamp

Макар и не много, все още имаше няколко проблема с bootcamp; което е доста вероятно, тъй като това беше първият опит за стартиране на bootcamp онлайн.

Някои неща, които аз лично не харесвах в bootcamp, бяха:

  1. Време: Bootcamp можеше да бъде удължен до 12 седмици, последната част от bootcamp беше доста забързана и само една седмица за изпълнение на задачите беше много нереалистично
  2. Формиране на екипи: Хората трябва да имат право да избират свои собствени екипи, а групирането им според географията им не е добра идея!
  3. Съдийство: Въз основа на общата обратна връзка критериите за съдене изглеждаха малко несправедливи.
    Трябва да се съсредоточи повече вниманието върху действителното съдържание на финалната презентация, а не да се фокусира върху това как е представено съдържанието.
  4. Участие от MIT: Тъй като видеоклиповете за курсове вече са достъпни и достъпни за обществеността, липсваше по-интензивно участие от MIT, което може да бъде изгладено в следващата група.

Това ли е за мен?

Макар че това е труден въпрос, на който трябва да се отговори, но ако сте разработчик на софтуер, който иска да изследва нещо повече от Softwares и разполага с малко пари в брой, за да си пощади, бих казал защо не !?
Този буткамп не само ще ви помогне да научите маркетинговата и бизнес част от нещата, но и ще ви помогне да установите дълготрайни връзки с някои много страхотни хора.

Нашия екип!

Накрая това пътуване не би било толкова забавно, ако не беше на нашите съотборници, които направиха дългото работно време по-забавно и приятно!

Трябва да се запозная с някои от тях, когато пътувах до Малайзия, Сингапур и Сан Франциско и лично да ги срещна беше по-вълнуващо и радващо се, че можех да си представя!

Неофициално събиране с Belle, Aayush, Dash и Jose (отляво надясно)

BRB, трябва да си взема вечерята!

Благодаря за четенето! Ако ви е харесала тази история, моля, кликнете върху бутона и споделете, за да помогнете на другите да я намерят! Чувствайте се свободни да оставите коментар по-долу.
Имате отзиви? Да се ​​свържем в Twitter.