Нови степени, оптимизирайте за учене

И ... може би не работите в банка

Брам Белцберг греши. Като прочетох неотдавнашното му парче, озаглавено Millennials не трябва да се отнасят към кариерата си като към лотарийни билети, ми отне момент да разбера, че не е сатирично. Неговото послание е ясно; стартъпите няма да ви направят богат и няма да ви научат на ценни умения - не съм съгласен.

Започнах кариерата си в началото на 20-те си години при стартиране на счетоводство от 18 човека. Тогава беше хазарт. Компанията, Wave, все още не беше събрала 12-милионния си инвестиционен кръг и работата беше тримесечен договор за ниско заплащане. Бях го взел свеж извън училище и се уплаших от това, че се изкарах. Това беше най-доброто решение в моята кариера.

Аз съм хилядолетие и съм наемал и работя с хилядолетия през цялата си кариера. Те процъфтяват в разрастващия се технологичен сектор в Торонто.

Традиционните съвети като този често се стремят към способността на стартиращите компании да предоставят ценно преживяване на новите градове. Брам твърди, че новите градове правят „груба работа” при стартиране и няма да научат полезни умения. Истината е, че стартиращите компании не разполагат с лукса да наемат персонал за работа с кафе. Всеки член на екипа трябва да допринесе за нещо смислено, или компанията няма да оцелее. Като 22-годишен нов град изграждах партньорства с Etsy и Microsoft. Извадих и боклука и си построих собствено бюро.

Работата при стартиране не е гаранция за богатство и престиж. 30-годишният труп на технологичен милионер е по-скоро SNL пунктинг, отколкото реалност и новите градове трябва да знаят това. Нека бъдем честни обаче, заемането на позиция на входно ниво в банка също не гарантира богатство. Новите градове трябва да избират работни места по начина, по който биха избрали образование: колко мога да уча и да растя тук и колко бързо?

Техническите лидери трябва да пораснат и да, има доказателства за лошо поведение. Когато екосистемата узрява, това правят и нашите лидери. Работейки със стартъпите в Торонто за ръководство и стратегия за растеж, виждам от първа ръка ангажираността им към своите екипи. Те са млади лидери, но са дълбоко ангажирани с екипите си. Колко време харчат изпълнителните директори и изпълнителните директори на банките с наемането на началното им ниво?

Най-заблудената тревога, която цитират изпълнителите в големите компании, е, че работата при неуспешен стартъп оставя автобиографията ви безполезна. До 2017 г. работех в Tilt, компания за разплащания в Сан Франциско, като директор на общността на растежа. На третата ми година Airbnb придоби компанията. Имейл адресите и телефонните номера, които вече нямахме, но това не направи никой от служителите ни непроменими. В деня, когато съобщението за пресата излезе на живо, получих десетки съобщения на Linkedin и безброй имейли. Компаниите в Торонто търсеха да наемат членове на моя екип, които не участваха в Airbnb. Неотдавнашните дипломи, обучени в Tilt с, сега са наети от някои от най-впечатляващите технологични компании в Торонто.

Технологичната общност в Торонто не наказва неуспеха толкова строго, колкото традиционните специалисти биха ни накарали да вярваме. Никоя здрава технологична екосистема не бива. Техническите общности разбират, че провалът е статистическа неизбежност за повечето компании. Силните мениджъри разбират, че е ценно да наемете служители от затворени стартиращи компании, които да усвоят знанията им. Изграждането на нещо от нулата е изключително продаваемо умение, независимо къде сте го научили.

Войната за таланти в Канада само става все по-конкурентна. Главните изпълнителни директори и наемането на мениджъри в моята клиентела работят усилено, за да привлекат талант. Те повишават заплатите и предлагат значителни бонуси. STEM е най-бързо развиващият се трудов сектор в Канада и до 2020 г. ще се сблъскаме с недостиг на таланти от 220 000 работници. Новите градове виждат тази пазарна реалност и я изземват както трябва.

Страшно е ръководителите на c-suite в големите традиционни компании да осъзнаят, че младите хора не искат да работят за тях. Те не виждат себе си и ценностите им се отразяват там. Това не е това, което искат да бъдат, когато пораснат.

Работата при стартиране не е за всеки и това е добре. Не всички пинг-понг и маркови качулки Работата за малка компания изисква гъвкавост, способност и невероятна съпричастност. Стартовите среди често са неструктурирани, бързи и несъвършени. Те изискват ангажимент за постоянно учене и личностно израстване.

Ако това ви звучи като място, на което сте процъфтявали, моля, игнорирайте добронамерените съвети на хора, които не ни разбират. Това е моята покана да се присъедините към нашата общност, може просто да е най-доброто решение на вашата кариера.

Ако откриете това за полезно, ще бъда благодарен, ако сте