Нови степени, оптимизирайте за учене

И ... може би не работят в банка

Брам Белцберг греши. Като прочетох последното му парче, озаглавено Millennials не трябва да се отнасят към кариерата си като към лотарийни билети, ми отне момент да разбера, че не е сатирично. Неговото послание е ясно; стартъпите няма да ви направят богат и няма да ви научат на ценни умения - не съм съгласен.

Започнах кариерата си в началото на 20-те си години при стартиране на счетоводство от 18 човека. Тогава беше хазарт. Компанията, Wave, все още не е събрала 12-милионния си инвестиционен кръг и работата е била 3-месечен договор за ниско заплащане. Бях го взел свеж от училище и се уплаших от това, че се изкарах. Това беше най-доброто решение в моята кариера.

Аз съм хилядолетен и съм наемал и съм работил с хилядолетия през цялата си кариера. Те процъфтяват в развиващия се технологичен сектор в Торонто.

Традиционните съвети като този често се стремят към възможността на стартиращите компании да предоставят ценно преживяване на новите градове. Брам твърди, че новите градове правят „груба работа” при стартиране и няма да научат полезни умения. Истината е, че стартъпите нямат лукса да наемат персонал за писти. Всеки член на екипа трябва да допринесе за нещо смислено, или компанията няма да оцелее. Като 22 годишен нов град изграждах партньорства с Etsy и Microsoft. Извадих и боклука и си построих собствено бюро.

Работата при стартиране не е гаранция за богатство и престиж. 30-годишният труп на технологичен милионер е по-скоро SNL пуншлин, отколкото реалност и новите градове трябва да знаят това. Нека бъдем честни обаче, заемането на позиция на входно ниво в банка също не гарантира богатство. Новите градове трябва да избират работни места по начина, по който биха избрали образование: колко мога да уча и да растя тук и колко бързо?

Техническите лидери трябва да пораснат и да, има доказателства за лошо поведение. Когато екосистемата узрява, това правят и нашите лидери. Работейки със стартъпите в Торонто за ръководство и стратегия за растеж, виждам от първа ръка ангажираността им към своите екипи. Те са млади лидери, но са дълбоко ангажирани с екипите си. Колко време харчат изпълнителните директори и изпълнителните директори на банките с наетите от тях начални нива?

Най-заблудената загриженост, посочена от изпълнителите в големите компании, е, че работата при неуспешен стартъп оставя автобиографията ви безполезна. До 2017 г. работех в Tilt, компания за разплащания в Сан Франциско, като директор на общността на растежа. На третата ми година Airbnb придоби компанията. Имейл адресите и телефонните номера, които вече нямахме, но това не направи никой от нашите служители неприкосновени. В деня, когато съобщението за пресата излезе на живо, получих десетки съобщения на Linkedin и безброй имейли. Компаниите в Торонто търсеха да наемат членове на моя екип, които не участваха в Airbnb. Неотдавнашните дипломи, обучени в Tilt с, сега са наети от някои от най-впечатляващите технологични компании в Торонто.

Технологичната общност в Торонто не наказва неуспеха толкова сурово, колкото традиционалистите биха ни накарали да вярваме. Никоя здрава технологична екосистема не бива. Техническите общности разбират, че провалът е статистическа неизбежност за повечето компании. Силните мениджъри разбират, че е ценно да наемете служители от затворени стартъпи, които да усвояват тяхното обучение. Изграждането на нещо от нулата е изключително продаваемо умение, независимо къде сте го научили.

Войната за таланти в Канада става само по-конкурентна. Главните изпълнителни директори и наемането на мениджъри в моята клиентела работят усилено, за да привлекат талант. Те повишават заплатите и предлагат значителни бонуси. STEM е най-бързо развиващият се трудов сектор в Канада и до 2020 г. ще се сблъскаме с недостиг на таланти от 220 000 работници. Новите градове виждат тази пазарна реалност и я изземват както трябва.

Страшно е ръководителите на c-suite в големите традиционни компании да осъзнаят, че младите хора не искат да работят за тях. Те не виждат себе си и ценностите си отразявани там. Не това искат да бъдат, когато пораснат.

Работата при стартиране не е за всеки и това е ОК. Не всичко е пинг понг и маркови качулки. Работата за малка компания изисква гъвкавост, способност и невероятна съпричастност. Стартовите среди често са неструктурирани, бързи и несъвършени. Те изискват ангажимент за постоянно учене и личностно израстване.

Ако това ви звучи като място, на което бихте процъфтявали, моля, игнорирайте добронамерените съвети на хора, които не ни разбират. Това е моята покана да се присъедините към нашата общност, може просто да е най-доброто решение за вашата кариера.

Ако намериш това полезно, ще бъда благодарен, ако ти