Племена в помещение в лъскави пещери

и еволюцията на Remote като услуга

Дистанционно като услуга и човекът, който е извън сградата, Стивън Къминс

Докато я хванах за ръката на училище тази сутрин, 6-годишната ми дъщеря Киара погледна в изпълнение на гигантския проект на Lego на Google и развълнувано ми напомни последните три номера, маркиращи върховете на последните им 3 кули ... "11-ти етаж, ъъъ… 13, ъъъ .. Не виждам онзи татко! “. Този път тя не ме попита кога ще се присъединя към 8 000 души на Google в Дъблин. Има нов вкус на месеца Наскоро я заведох на събитие, близко до нас в Airbnb. Това е красива пещера и имаше цветни безплатни неща в кухнята, а персоналът беше дружелюбен. Ето че таткото „трябва да намери работа“. AirBnB току-що е наел друга голяма пещера за 20 години. Facebook, на 40 метра от нашия апартамент, ще наеме още едно огромно пространство за още 5000 служители и т.н.

След като оставя Kiara на училище, се скитам в близост до нашия апартамент и влизам в прекрасно място за сътрудничество, наречено Workbench, в клон на Bank of Ireland в сърцето на силиконовите докове в Дъблин. Наслаждавам се на енергията да имам няколко други основатели наоколо. Понякога отивам в библиотеката на моя алма матер Trinity College, ако имам нужда от супер нива на концентрация. Или да преминете към кафене, ако се нуждая от промяна или разходка, за да обмисля идея или просто се чувствам като по-добро кафе. Без значение къде отивам, слушалката ми е далеч от състояние на дълбок фокус. Понякога просто работя от апартамента си, ако децата са навън. Моят съосновател и голям приятел Майк Куил работи извън дома си в Сан Диего. Той предпочита времето и начина на живот там пред родния си Дъблин. И двамата сме свободни да вършим дълбока работа, където и когато пожелаем. Преди няколко години се развихме далеч от големи светещи пещери.

„Отдалечената работа отвори вратата към един смел нов свят отвъд убеждението на Службата в индустриалната ера… Ако не можете да оставите служителите си да работят от вкъщи от страх, че ще се отпуснат без ваше наблюдение, вие сте детегледачка , а не мениджър. Отдалечената работа най-вероятно е най-малкото от вашите проблеми ... Когато се отнасяте към хора като деца, получавате детска работа. "
Джейсън Фрид и DHH

Ричард Брансън веднъж каза, че в бъдеще хората ще се чудят защо изобщо съществуват офиси. Много от големите технологични компании смятат друго. Изминаха 5 години, откакто той каза това, но компаниите отвеждат хората си в кули, пробивайки все по-големи дупки в облака. Аргументи за огромни бетонни, стоманени и стъклени пещери с разкошен интериор, пълни с все по-големи племена от домашни хора, се изграждат около мен тук, в Дъблин. И се случва във всички големи технологични центрове.

Дистанционни основатели на първия SaaS, които се развиха далеч от синдрома на лъскавата пещера, Стивън Къминс

Работих в софтуерни пещери във високо докосвания B2B SaaS свят почти от самото начало. Една от тези лъскави пещери в крайна сметка се разшири до 150-те процента в помещението на хората, с много безплатна храна, великолепни мебели и т.н. Тази експлозия в офис номера е една от причините, поради които продадох едрото си акции на Salesforce и оставих. Хипер-растежът беше в пълна предавка и вярвах, че ще стане много по-голям. И аз имах вълнуваща роля. Но аз се наслаждавах толкова повече, когато бяха по-малки. Прекарах половината си дни в чужбина, пътувайки до самолети и влакове и имах пълен контрол над маршрута си като CSM, обхващащ континентална Европа. Salesforce Дъблин създаде първите по рода си SaaS CSM (развиваща се идеята на Vantive) и аз парашутирах във фирми от всяка индустрия и използвах моите езици. Но за мен офисът в Дъблин сега беше неудобно голям.

Повече бюра всеки месец и повече хора и повече шум и повече срещи и повече инфернални прекъсвания. И всичко това хаотичен джаз. Все още натоварване с енергия, но бавно намаляващ процент на ефективна работа, която се извършва при избухването на числата. Вече не бях забавното, оскъдно мащабиране, за което се бях подписал. Исках да си тръгна, преди да спра да се наслаждавам. Това е, което направих.

Salesforce използва за използване на офис блокове с висок ръст, за да обясни модела B2B SaaS. Бихме казали, че тези сгради са имали електричество, споделена охрана, споделена вода и т.н., но фирмите наематели могат да конфигурират собствените си офиси по какъвто начин им харесва. Ето как ще започнем да обясняваме предимствата на архитектурата за много наематели. Направихме го достатъчно добре, тъй като полезният модел наруши софтуера на помещението далеч по-бързо, отколкото повечето биха предвидили. Светът напълно прие, че нямаме нужда от сървъри в сградата.

Но искам да задам още един въпрос.

Джей Шоу за филмовия плакат на J.D.Ballard

Имаме ли нужда от служители в сградата?

Повечето гиганти на SaaS и мащабите на хипер-растежа имат много малко отдалечени работници. И все пак не сме се развили да работим в огромни групи, сгушени заедно в голяма сграда. Можете ли да си представите 1000 души, споделящи гигантска пещера в каменната ера? Хората се развиват бавно. Трудно е да се създаде гигантска блестяща пещера, която успешно отменя нашите еволюционни инстинкти.

Преди няколко седмици разговарях, за да отворя сцената на SaaS Monster в уеб срещата за около 100% отдалечени SaaS компании. 100% дистанционно означава всички служители, работещи на отделни места - използване на отдалечени технологии и методологии за комуникация и сътрудничество. По време на беседата попитах колко души от публиката (от около 1200) са работили в офис с повече от 100 до 150 души? Около половината публика вдигна ръце. След това ги помолих да си вдигнат ръцете, ако намерят наистина трудно в този офис да свършат нещата. Едва падна ръка.

Повечето от нас са се сблъскали с проблемите около непрекъснатите прекъсвания, някой шумен по телефона, социален натиск за разговор с колеги, импровизирани срещи, които отнемат 60 минути, за да свършите 5 минути работа. И това е след постоянно удължаване на пътуванията, особено в технологичните центрове. Тъй като компаниите мащабни, просто да сте наоколо, да правите правилни шумове, да гледате внимателно, да правите политически съюзи, да управлявате нагоре и други неефективни лични стратегии отнемат твърде много време и емоционално пространство на дискове. Не винаги е така, но има много токсични глупости в много гигантски офиси.

След като опаковах планетата с моята по-добра половинка Алисия Теджеро и след това се занимавах с фотография от няколко години, се върнах в Salesforce.com, за да науча как да продавам. Бях решил, че искам да бъда предприемач и това беше дупка в моя набор от умения. И във високо докосвания B2B SaaS свят, Salesforce е училище за високи постижения. Дотогава номерата отново се умножиха и това беше съвсем различна компания, но реших, че мога да блокирам това с еднозначна цел - въпреки големия отворен офис и ролята, която изискваше по-малко пътувания.

За да заобикаля шумния открит етаж, приключвах всеки ден, като резервирах време в различни тихи офиси за следващия ден, като се уверих, че имам поне едно планирано обаждане във всеки 2-часов слот - за да оправдая избягането от големите разсейвания на открития офис. Различах офисите в цялата сграда, така че хората да не забелязват и да се оплакват. Бих тръгнал навън на разходка няколко минути преди „кметства“, за да мога да избегна процеса на стадата и да се промъкна обратно в малката си гнездова пещера. Толкова много изхабена енергия в услуга за пренасочване на взаимодействието ми с традиционна система за хора, за да се свърши ефективна работа.

„Всичко ви избягва, всичко се крие, дори мислите ви избягат, когато ходите сред тълпа.“
Edwin Way Teale

В интервю с Дейвид Дарманин в моя подкаст той ми разказа историята как той отхвърли голям разширяващ се офис и остави да създаде 100% отдалечена компания SaaS, наречена Hotjar (софтуер за преиграване на уеб сесии и обратна връзка). 4 от 5-те основатели живеят в Малта, но Дейвид настоява, че не общуват и не се срещат с каквито и да било закономерности. Те използват своите отдалечени методологии и технологии за комуникация, въпреки че са разположени близо един до друг. Затова те съпричастни и разбират трудовия живот на колегите, които не са основатели.

Дейвид вярва, че човек не създава фирмена култура. Вместо това човек създава споделени ценности, разработва начини за изграждане на привеждане в съответствие ... и оттам културата ще се развива с развитието на компанията. Служителите на Hotjar са дълбоко ангажирани с култура, която е еволюирала от споделени ценности, които са помогнали за създаването. Служителите са останали и компанията се приближава до $ 20 милиона годишни периодични приходи (ARR) само след 4 години.

„Работата е там, че след като имате рамка и модел като този, който е много изграден около доверието и овластяването на хората, те трябва да имат възможност да го направят. Не сме създали компания, в която да храним хора с лъжици. Ако искат да се хранят с лъжица, няма да се получи. "
 Д-р Дейвид Дарманин, главен изпълнителен директор и основател на Hotjar

Аз също интервюирах YouCanBook. Той е Бриджит Харис за 14 минути SaaS. Нейната компания прави онлайн софтуер за планиране. Те изградиха своята история на успеха без продажби, без маркетинг и без финансиране. Те елиминираха маркетинга и продажбите, като решиха голям проблем с кърваво червена конкурентна вода с продукт, който е лесен за използване и лесен за споделяне. Маркетинг на продукти, водещ до производство на вирусно решение. Сега те са близо до $ 3 милиона ARR и улесняват 1 милион резервации на месец. Печеливша и за последните 3 години.

Бриджит казва, че ако бордът се нуждае от поддръжка, продуктът се нарушава. Това не важи за всеки бизнес модел, но тази философия и тази цел са фантастични. И в бъдеще, когато добавят към продажбите и маркетинга, Бриджит твърди, че големите предизвикателства ще бъдат разработени и ще ускорят привличането на клиенти, за които знаят, че ще помогнат да станат успешни. Точните клиенти. Това, разбира се, е по-добре от изкуственото повишаване на пазарната позиция с пари и подписването на бързи клиенти, те ще се разсърдят, защото не са работили добре. Бриджит съветва самоосъзнаването или разбирането на вашата лична култура и окабеляване е ключова основа за изграждането на успешна компания.

„Културата яде наемане за закуска и ако започнете с вашата култура, знаейки кой сте, научавате как това трябва да работи чрез вашите процеси и процедури.“
Бриджит Харис, изпълнителен директор и съосновател на YouCanBook.me

Льо Пенсур (Мислителят), Огюст Роден

Голяма част от това движение се състои в това да се работи по по-добър начин и да се позволи на хората да имат по-смислен и балансиран живот, за разлика от преследването на билети за лотарийни чудовища SaaS. Не става въпрос за моркови от стария свят и глупости от стария свят Хората, които избират да търпят да бъдеш роб на стреса, лесно могат да бъдат окабелени да се грижат само за парите. Това не е добре за никого Парите са една много важна част от пая, разбира се. Наемането на не скъпи места позволява на компаниите да възнаграждават служителите щедро. Hotjar дава на служителите 40 дни планирана ваканция годишно, а YouCanBook.me плаща на испанските си инженери удвояват местните тарифи. И това е върхът на красив айсберг от награди. Както казва Бриджит Харис, днес става въпрос за сладко в някои от най-добрите ви години, а не за задържане на живота ви.

„Не е нужно да живеете в Сан Франциско, за да сте техногений, или в Ню Йорк, или Остин. Така че защо трябва да живеете навсякъде, ако не искате? “
Уейд Фостър, съосновател и главен изпълнителен директор на Zapier

Скромен, но нарастващ автопарк от отдалечени SaaS компании като Hotjar, YouCanBook.Me, Basecamp (управление на проекти), Zapier (iPaaS), Balsamiq (тел-рамкинг), Automattic (Wordpress), InVision (софтуерно прототипиране), Buffer (управление на социалните медии) , GitLab (хостинг на версиите за управление на версиите), Doist (управление на задачи и вътрешни комуникации), Wildbit (няколко SaaS продукта) и т.н. спокойно кацат на брега на нашия бизнес пейзаж.

И тук е нещото Тези компании произвеждат най-добрите в категорията SaaS решения. Ако не ми повярвате, проверете софтуера им спрямо оста X на тълпата от тълпата на G2 Crowd, битът, който е обозначен като „Удовлетворение“. G2 Crowd наистина трябва да преименува това „Успех на клиента“. Тези компании абсолютно се отличават с успеха на клиентите - много от тях са номер 1 в своите конкурентни категории. Признаците са, че 100% отдалечените SaaS компании постоянно произвеждат решения от световна класа. И неочаквано Glassdoor казва, че те се отличават и с успеха на служителите.

За още един показател, че армада от тези компании бавно ще се покачи, погледнете очевидно шокиращите оценки за WeWork. Между 3 и 40 милиарда щатски долара в зависимост от това в кого вярвате. Crunchbase направи мета анализ на тези различни оценки и се предполага, че стойността е по-близка до $ 9B. Съвместните работни пространства са голям стимулант на дистанционно. Следователно покачването на дистанционно е пряко свързано с такива стратосферни оценки.

Сложни компании като Plantronics произвеждат хардуер за активиране на дистанционно много преди да се родят големи софтуерни средства като Slack. От десетилетия се знае, че големите споделени работни пространства са неоптимални за ефективна работа. И Plantronics разполага с огромни данни, за да подкрепи това. Слушалки от Plantronics дават възможност на света да чуе безсмъртните думи на Нийл Армстронг, когато той стъпи на Луната за първи път през 1969 г. Те правят това отдавна и знаят нещо или две. И техният клиент, инженерът от НАСА Джак Нилс, е измислил думата telecommuting. Днес около 60% от персонала на НАСА работи отдалечено.

Нийл Армстронг на луната (със слушалки от Plantronics)

Така че следващия път, когато отидете на едно от онези отворени офиси „ние искаме да ви наемем“ събития в голяма компания SaaS, и виждате всички тези огромни готини пространства да си сътрудничат и играят, моля, не приемайте, че това е ефикасен начин , Може да обичате да сте част от тази сцена. Ако го направите, продължете. И всъщност много от тези компании са чудесни места за започване - особено ако можете да намерите начин да промените ролята няколко пъти по-рано.

Plantronics е глобален фактор за всякакъв вид комуникация от ръководители в движение до отдалечени работници до големи кол-центрове. Той измерва ефективността на работните пространства в 4 'C'; Комуникация, сътрудничество, съзерцание и концентрация. И прави много повече от слушалки - освен това е важен играч в облачния софтуер и работи върху решения за много често срещани проблеми с големи пространства, напр. с озвучаване на местообитанията.

Plantronics счита добре проектираните офис помещения за оптимални за сътрудничество. И има силни доказателства в подкрепа на това. що се отнася до иновациите, очевидно е трудно да се преодолеят харесванията на ServiceNow, Workday и Salesforce - №1, №2 и №3, класирани компании за иновации според списъка на най-иновативните компании на Forbes в света. Това са и 3-те най-големи компании в света на B2B SaaS. Така че иновациите не бива да се подценяват. Въпреки че някои силни привърженици на дистанционното биха казали друго, съгласен съм, че има хит в 100% отдалечени компании по отношение на мозъчната атака лице в лице.

Ticketmaster, Лондон

Въпреки това Plantronics също вижда силата на по-тихите, отдалечени работни пространства в другите три Cs, по-специално концентрация и съзерцание, но и комуникация. Дори и в най-иновативните успешни компании 99% от свършената работа изпълняват неща, които вече знаят. Трябва да е така. Отдалечените компании печелят много повече по отношение на дълбока работа с по-малко прекъсвания. В противен случай служителите ще летят наоколо като парламент на магите през пролетта, преследвайки лъскави идеи, докато не се блъснат в някакви високи прозорци. По-голямата част от времето на една компания, след като бъдат създадени силен пазар на продукти и първоначални щастливи лъскави клиенти, се изплаква и повтаря. Очевидно продължава да слуша, учи и иновации, но способността за ефективно представяне е почти всичко. Дълбоката и ефективна работа се прави, когато човек може да се концентрира и фокусира, без да се страхува от прекомерни прекъсвания, отрицателно умножени чрез задачи за превключване.

И дори за иновации, дистанционното може да работи добре за някои компании. Това дава време на хората да мислят предварително и да отхвърлят повечето лъскави възможности, които не работят преди среща с активирана мрежа. Хората, които наистина имат какво да кажат по конкретната тема, са склонни да карат, отколкото тези, които просто са добри в говоренето. И когато комуникират в асинхронни нишки, членовете на екипа са склонни да мислят внимателно за въвеждането. Те се научават да ценят времето на своите колеги и това внася много положително измерение в сътрудничеството.

„Това, което искам в моята компания, е устойчива култура, в която можете да работите 20 години и да бъдете щастливи и да имате живот извън работата.“
Амир Салихефендич, основател и изпълнителен директор на Doist

Никълъс Блум, професор Eberle в катедрата по икономика в Станфорд, проведе отлично проучване и изнесе огромна беседа за работа от разстояние с Trip (преди Ctrip), най-голямата китайска туристическа агенция. Компанията има 20 000 служители и се съгласи на сравнително проучване на дистанционно спрямо служителите в офиса. Екипите бяха разделени с произволен метод на подбор въз основа на това дали датата им на раждане е четно или нечетно число. Резултатите бяха потресаващи. Отдалечените работници са склонни да изпълняват пълното си работно време (което служебните служители обикновено не извършват по различни причини), а отдалечените работници показват по-добра способност да се концентрират върху задачата, която се изпълнява. Това доведе до повишаване на ефективността на труда с 13% и наполовина намали годишната ставка, с която хората напуснаха компанията. Резултатът беше, че Trip реализира 2000 долара повече печалба на човек, работещ от дома.

100% отдалечени SaaS компании разработват и постоянно развиват ефективни начини за наемане. Те намират служители, които имат по-възрастно отношение към работата и които обхващат прозрачност и доверие. Те са принудени да се съсредоточат върху ценностите и културата от първия ден и до степен, в която фирмите, базирани в офиси, няма да се чувстват принудени да правят. Служителите могат да живеят където искат, а отдалечените компании често могат да си позволят да ги възнаграждават щедро, като наемат извън скъпи места като Сан Франциско, Лондон, Ню Йорк и Дъблин. 100% отдалечените SaaS компании са склонни наистина да оценят баланса между професионалния и личния живот на своите служители. Подозирам, че не са съгласни с фиксирания туит на Джейсън М. Лемкин.

„Веднъж или два пъти в живота някой ще ви направи кадър, който не сте напълно заслужили.
Работете 100 часа.
Направете каквото е необходимо ... ”

Моята гледна точка към този туит? По дяволите с това. Няма да ипотекирам живота си и връзката си със семейството си. Дългите часове рядко са ефективен или устойчив начин за работа. Всъщност основателите на Basecamp вършат чудесна работа в деконструирането на разказа „Направете каквото е необходимо“ в новата си книга „Не е нужно да си луд на работа“. Горещо го препоръчвам, дори и да не се интересувате от дистанционно. И ако се интересувате от движението, прочетете всичките им книги. Особено „Дистанционно“. Освен ако не сме нещастни или отчаяни или загубени, трябва да работим, за да живеем. Знам, че съм се загубил и преди. Никога повече.

Време за семейството. Какъв вдлъбнатина във Вселената може да бъде по-важна за мен от това?

Самотата е друго предизвикателство за дистанционното. Ние сме социални животни. Еволюцията на нашия мозък зависи от междуличностния контакт с други хора. За да намалите отрицателното въздействие на самотата, наемете служители, които са устойчиви и находчиви. Хората, които стават сутрин с ясен ikigai и които имат достъп до механизми за справяне, ако се чувстват надолу. Наемането на хора в близост до помещения за сътрудничество или добри кафенета може да помогне.

Наемането на грешен човек е най-скъпото нещо, което може да се случи на вашата компания, така че работите усилено, за да избегнете това. "
Бриджит Харис, изпълнителен директор и съосновател на YouCanBook.me

Можете ли да си представите Серина Уилямс или Рафаел Надал да правят промени на едро в играта си всеки месец? Повторно инженерство на сервиза една седмица, преминаване към бекхенд с една ръка на следващата. Те практикуват това, което знаят добре, и запазват малко време, за да развиват своите игри и да правят иновации. И можете ли да си представите как те прекъсват постоянно средата на мача? Как това би повлияло на ефективността на техните игри? Останалата част от човешката раса не се различава. Когато се фокусираме, ние сме ефективни.

Фокус. Рафаел Надал, гледай топката, докато сервира.

„Gitlab стартира като отдалечена компания от първия ден. Аз не се срещнах със своя съосновател едва година след като стартирахме тази компания. Вече сме 300 отдалечени хора в 40 страни. "
Дмитрий Запорожец, съосновател и CTO в GitLab

Разбира се, дистанционното не е единственият начин. Аз също интервюирах Nicolas Dessaigne в Алголия в продължение на 14 минути SaaS и той засади хиперразраст и невероятна офис култура в Париж и Сан Франциско. Културата на Алголия е тази, при която проблемите на клиентите се разглеждат като възможности, а не като причина за паника. Никола се грижи дълбоко за културата на прозрачност и честност. Интерком също постигна голям растеж с офиси в Дъблин и Сан Франциско. Културата на Интерком е толкова готина, че прави личен комикс, за да отбележи годишнината от работата на всеки служител. Всяка година всеки служител получава копие на красиво илюстриран „интеркомик“ със себе си като главен герой и герой. Това принуждава компанията наистина да знае, че е служител много добре. И сред гигантите Salesforce все още е машина за растеж и иновации и като цяло застоява за силни ценности около равенството и социалната отговорност.

Така че не казвам, че 100% отдалечените компании имат монопол върху ценностите и успеха на служителите. И не казвам, че няма място за красиво изградени пещери с фокусирани върху помещението хора. Казвам, че сериозно подценяваме колко голямо и ценно и освобождаващо ще стане дистанционното движение. Дори ако вашата компания не се интересува от наличието на значителен процент отдалечени служители, огромно количество може да се научи от различните култури и методологии, които са се развили в отдалечени компании. Фокусът върху ефективната работа, яснотата на ценностите, ефективната комуникация и овластяването на хората да живеят страхотен живот са сред най-убедителните.

Но има още едно голямо предизвикателство със 100% отдалечени компании.
Скала.
100% отдалечени компании често се зареждат и жертват хипер-растеж за по-бавен и устойчив растеж. Те наемат изключително внимателно и обикновено не ускоряват изкуствено растежа си с огромни разходи за маркетинг и продажби. Следователно се съмнявам, че в следващите 5 години ще има 100% отдалечена SaaS компания, голяма колкото Salesforce, или дори работен ден или ServiceNow. Вярвам обаче, че в крайна сметка това ще се случи.

Въпреки това, както DHH, създателят на Ruby on Rails и съосновател на Basecamp казва…. ако сте решили да създадете еднорог, шансовете се подреждат срещу вас от самото начало. Защо да не направите силно доходоносна вдлъбнатина във Вселената, а не да се опитвате да притежавате шибаната вселена.

Има място за хиляди SaaS компании да успеят. Не само няколко десетки. Тези компании могат масово да подобрят живота на своите служители и чрез разширяване на семействата на своите служители. Това е философия, която благоприятства качеството на работата и ни възнаграждава, когато сме ефективни възрастни. И това е добра новина

Така че, ако сте основател, който е по-скоро автор, отколкото читател в разказа за собствения си живот, защо не помислите да създадете компания, която привлича други жени и мъже, които също са склонни да поемат контрол над собствения си живот.

Живей дълго и просперирай!
Стивън Къминс, 17 ноември 2018 г.
 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

В момента разговарям със създателите на някои от най-успешните 100% отдалечени и отдалечени компании SaaS в света. Записваме подкасти и проучвам какво ги прави успешни. Те постигнаха успех от разстояние по различни начини, но се появяват модели. И изглежда, че традиционните офис компании могат да се поучат от някои от методологиите, които тези компании развиват. Ще говоря по този въпрос във водещия клон на Bank of Ireland на площад 1 Grand Canal (сърцето на силиконовите докове на Дъблин). Ако желаете да присъствате, моля, регистрирайте се тук за двучасово събитие, наречено Remote-as-a-Service на 21 февруари, от 18 до 20 часа. Това ще бъде смес от свързване в мрежа и разговори.
https://remote-as-a-service.eventbrite.ie

Може да намерите и тези интересни:
14 минути SaaS (подкаст)
Извън помещение (twitter)
Дистанционно като услуга (twitter)

- - - - - - - - - - - - -

„Има нещо лудо, което се случва, докато разраствате бизнес ... Опитва се да бъде истински. Започва да иска неща ... Бизнесът не е реален. Ние сме го измислили Създадохме го. Тя не съществува сама по себе си ... Най-голямото ни предизвикателство като основатели е да укротим звяра. За да не остане звярът да се превърне в гласа в главата ви. Звярът е пряко отговорен за това, когато вече не е забавно ... Тя принадлежи на нас и трябва да ни служи. "
Натали Нагеле, съосновател и изпълнителен директор, Wildbit

„Всичко, което блести, не е злато -
Често сте чували това казано.
Много човек е продал живота си ...
Ако бяхте толкова мъдри, колкото смели,
Млад в крайници, в преценка стар,…
Добре ли си. Костюмът ви е студен -
Студ, наистина, и трудът загуби. "
Уилям Шекспир (Търговецът на Венеция)

„Казвам се Озимандия, цар на царете;
Вижте моите творби, Могъщи и отчаяни! "
Нищо освен не остава. Закръглете гниенето
От тази колосална развалина, безгранична и гола ”
Пърси Бише Шели

Тази статия е от моя блог AppSelekt:
Предварителни хора в лъскави пещери
- - - - - - - - - - - - - - - - -

за автора

Стивън Къминс тихо изгражда Дистанционно като услуга.
Той е също основател и изпълнителен директор на AppSelekt и Podcaster зад 14 минути SaaS. Той блогове на различни места, включително разбирателство като услуга и в блога на AppSelekt.
Можете да се свържете с него в Twitter и LinkedIn