Стартиращи работни места

Причини за нещата не се получават

Тъй като нашето стартиране расте, аз научавам много за това, което прави хората успешни в стартиране в ранен етап и какво не. Поставям ги в хубав списък и се надявам, че могат да ви помогнат, когато стартирате или (бихте искали) да работите при стартиране сами. Те са комбинация от съвети за основатели и служители на стартиращи компании. Ще видите, че повечето от тях са прости и лесно избегаеми.

Лошата комуникация (от две страни) е най-често срещаната. Убива очакванията, мотивацията и е много трудно да се поправи. Стартъпите могат да се разбият за малко, но ако му липсва основна структура и комуникация, е трудно да се свърши някаква работа. Най-малкото, уверете се, че всички знаят кой е техният мениджър и провеждайте редовни, структурирани сесии за обратна връзка.

Лоша настройка или контекст. Има лесни основи, които могат да ви объркат особено в началото като пристигане и липса на бюро, лаптоп, имейл, знаейки кой е кой и т.н. Това се случва изненадващо често и е трудно да се възстановите от лошо първо впечатление.

Тогава има по-сложни неща като екипа, лидера, проекта, културата. Дори и най-талантливите хора могат да се представят зле в грешен контекст. Повечето компании могат да променят вашия контекст (екип) няколко пъти, за да ви дадат няколко добри снимки при добра настройка. Винаги съм бил малко изненадан от хората, които приемат да не работят твърде лично. Това е почти винаги контекста, а не конкретна причина или вина - точно както повечето неща в живота.

Бих искал да отбележа и многообразието тук. Чувството за у дома е просто трудно, ако всички се радват / изглеждат / говорят едно и също, но не като вас. Смесените отбори са просто по-добри.

Ограничен хоризонт, неспособност да свържете работата си с бизнес целите. Трябва да разберете как вашата работа се свързва и влияе върху бизнес целите или работите върху грешни неща. Най-добрият показател за това е, ако се видите, че се движите надолу по графиката на органите, докато компанията расте. Говорете с основателите, погледнете данните, разберете какви са най-големите проблеми и направете вдлъбнатина.

Рафаел-ност. Дори гениите трябва да работят спретнато в екип. Добрата граматика, приличното тестване, разумната документация и като цяло отзивчивостта са основите за това, че сте добър колега. Ако направите каша, другите ще трябва да го почистват и никой не харесва това.

Култура или общо отрицателно отношение. Критичността е страхотна, но стартиращите компании са трудни и се нуждаят от умение да направят процеса на преодоляване на неразумни предизвикателства поносим и приятен. Хората в стартиращите компании трябва да вярват в това, което правят.

Не искам да работя при стартиране. Стартъпите имат ограничени ресурси, нарушени процеси, присъщ риск и няма ясни пътища към успеха. Някои хора все още са изненадани от това, когато започват.

Лесно става. Дори и да изглежда, че можете да се измъкнете от основните положения, ако компанията се разраства и се окажете в тиха зона за малко, имайте предвид, че стартиращите компании са органично оптимизирани при филтриране на хора, които не се представят.

Напред: списък с неща за това как да се отличите при стартиране.