Какво е по-лошо от контролиращия лидер? Ненадежден

Проучване на изпълнителни директори сочи какво е необходимо, за да стигнете до върха, както и качества, които накърняват успеха.

Снимка от rawpixel.com

Трудните личности могат да направят работното място предизвикателство, но непоследователното управление е направо безумно направо. Един момент ще ви кажат да иновавате и мислите творчески. След това на следващия ден ви подлагат наказание за неспазване на протокола, когато поемате риск, който е „извън кутията“. Или шефът ви може да бъде ръка за седмица или две, само за да пренебрегнете екипа си отново с месеци наред.

Лошата комуникация характеризира повечето дисфункционални работни места и сега изследванията показват докъде стига това въздействие. В анализ на 2600 лидери за десетилетие, Проектът на генома на главния изпълнителен директор установи, че почти всички изпълнителни директори с ниска ефективност показват едно общо поведение: несъответствие.

Как можете да забележите непостоянен лидер? Изследователите Елена Ботелу и Ким Пауъл, съавтори на новата книга CEO Next Door, идентифицираха четири ключови архетипа:

1. Чайката

Този лидер е хенд-ъп, докато не се случи катализиращо събитие. Те отиват до бюрото ви, за да вземат материали точно преди среща или да отговорят на имейлите ви с две седмици закъснение, само за да критикуват идеята ви, след което отново изчезват.

2. Огненият човек

Да, доброто ръководство включва способността да „гасите пожари“, но това не е единственото ви задължение. Този тип непостоянен шеф показва лицето си само след като ситуацията достигне нива на криза.

3. The Dilettante

Лидерите, които гонят лъскав предмет след лъскав обект, оставят вълнение от объркване по пътя си. Dilettantes не могат да се ангажират с приоритети и да износват екипи, които се опитват да реагират на променящия се фокус.

4. The Hothead

Меркурий до сърцевината, този тип непостоянен шеф е като руската рулетка. Просто никога не знаете какво ще получите: шеф в добро настроение или лошо настроение? Гневът им е непредсказуем, оставяйки ви усещане, че трябва да вършите пръсти около тях.

Ботела и Пауъл предупреждават за опасността от несъответствие, като посочват силата на надеждността. Надеждните лидери, от друга страна, задават ясни очаквания, практикуват радикална лична отчетност и прилагат системи, които помагат на хората да се чувстват сигурни да дават своя принос, да получават обратна връзка и да процъфтяват. Всъщност главните изпълнителни директори, които се смятат за надеждни, са петнадесет пъти по-склонни да бъдат най-добри изпълнители и да бъдат наети с двойно по-висока цена.

Постоянството е крайъгълен камък на вашата професионална репутация независимо дали сте на пътя на управление или не. Ако искате да повишите своята надеждност (и вашата достоверност в резултат), авторите споделят страхотни съвети:

Когато ви подадат проект, отговорът ви не трябва да бъде: „Добре, ще работя върху него.“ Кажете вместо това: „Ето какво ще изпратя до момента. И го смятайте за свършено “. И тогава се уверете, че следвате.

това? Следвайте ме в Medium за по-страхотно съдържание. Или посетете моя уебсайт, за да научите повече за работата с мен.

Мелоди Уайлдинг е треньор за изпълнение на чувствителни постижения и професор по човешко поведение. Тя помага на лидерите в компании като Google, Facebook, HP, Salesforce и HBO да спрат да се съмняват в себе си, за да могат да се стремят към успешна кариера и балансиран живот.