Какво е по-лошо от контролиращия лидер? Ненадежден

Проучване на изпълнителни директори сочи какво е необходимо, за да стигнете до върха, както и качества, които накърняват успеха.

Снимка от rawpixel.com

Трудните личности могат да направят работното място предизвикателство, но непоследователното управление е направо безумно направо. Един момент ви казват да иновавате и мислите творчески. След това на следващия ден сте наказани, че не сте спазили протокола, когато поемате риск, който е "извън кутията". Или шефът ви може да бъде ръка за седмица или две, само за да пренебрегнете екипа си отново за месеци наред.

Лошата комуникация характеризира повечето дисфункционални работни места и сега изследванията показват докъде стига това въздействие. В анализ на 2600 лидери за едно десетилетие, Проектът за геноми на изпълнителния директор установи, че почти всички изпълнителни директори с ниска ефективност показват едно общо поведение: несъответствие.

Как можете да забележите непостоянен лидер? Изследователите Елена Ботелу и Ким Пауъл, съавтори на новата книга CEO Next Door, идентифицираха четири ключови архетипа:

1. Чайката

Този лидер е хенд-ъп, докато не се случи катализиращо събитие. Те отиват до бюрото ви, за да вземете материали непосредствено преди среща или да отговорят на имейлите ви с две седмици закъснение, само за да критикуват идеята ви, след което отново изчезват.

2. Огненият човек

Да, доброто ръководство включва способността да „гасите пожари“, но това не е единственото ви задължение. Този тип непостоянен шеф показва лицето си само след като ситуацията достигне нива на криза.

3. The Dilettante

Лидерите, които гонят лъскав обект след лъскав предмет, оставят вълнение от объркване по пътя си. Dilettantes не могат да се ангажират с приоритети и да изморяват екипи, които се опитват да реагират на променящия се фокус.

4. The Hothead

Меркурий до сърцевината, този тип непоследователен шеф е като руската рулетка. Просто никога не знаете какво ще получите: шеф в добро настроение или лошо настроение? Гневът им е непредсказуем, оставяйки ви усещане, че трябва да вършите пръсти около тях.

Ботела и Пауъл предупреждават за опасността от несъответствие, като посочват силата на надеждността. Надеждните лидери, от друга страна, задават ясни очаквания, практикуват радикална лична отчетност и прилагат системи, които помагат на хората да се чувстват сигурни да дават своя принос, да получават обратна връзка и да процъфтяват. Всъщност главните изпълнителни директори, които се смятат за надеждни, са петнадесет пъти по-склонни да бъдат най-добри изпълнители и да бъдат наети с двойно по-висока цена.

Постоянството е крайъгълен камък на вашата професионална репутация независимо дали сте на пътя на управление или не. Ако искате да повишите вашата надеждност (и вашата достоверност в резултат), авторите споделят страхотни съвети:

Когато ви подадат проект, отговорът ви не трябва да бъде: „Добре, ще работя върху него“. Кажете вместо това: „Ето какво ще доставя до кога. И считайте, че е направено “. И тогава се уверете, че следвате.

това? Следвайте ме в Medium за по-страхотно съдържание. Или посетете моя уебсайт, за да научите повече за работата с мен.

Мелоди Уайлдън е треньор за изпълнение на чувствителни постижения и професор по човешко поведение. Тя помага на лидерите в компании като Google, Facebook, HP, Salesforce и HBO да спрат да се съмняват в себе си, за да могат да се стремят към успешна кариера и балансиран живот.